自考03297企业文化复习资料

第一章绪论（03297企业文化）

1.企业伦理道德是企业文化的重点:A职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；B只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；C是完善企业文化建设的基因

2.加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性a在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施b提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段c有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风文化有广义和狭义之分，从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构

企业文化的要素：a中心要素（价值要素）b品质要素c物质化要素d催化要素e习俗化要素

3.企业文化的结构:a企业文化的物质层，即企业物质文化b企业文化的行为层，即企业行为文化c企业文化的制度层，即企业文化制度文化e企业文化的精神层，即企业精神文化

4.企业文化的功能:a导向功能b辐射功能c激励功能d教化功能e约束功能f协调功能g优化功能 h凝聚功能

5.迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》：a硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告b 努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发 c赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天d 过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险

6.威廉。大内的分类:J型文化：长期或终身雇佣制A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式

7.罗伯特。皮尔瑟的分类: 控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化

8.企业文化的特征:a民族性b继承性c习惯性d人本性e系统性f动态性g整体性

9. 企业员工是企业文化践行的主体: 1）企业员工是企业文化重要的创造者2）企业员工是企业文化的主要实践者

3）企业文化建设的中心任务是提高员工素质 4）世界各国企业都非常重视提高员工素质

10企业家是企业文化的倡导者和培育者:1）企业家是市场的主导者2）企业家是企业文化的倡导者 3）企业家是企业文化的培育者

11.企业英雄的作用：品质化的作用，规范化的作用，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用

12.企业文化建设应遵循的基本思想：1）“以人为本”思想2）卓越与绩效思想3）兼容与创新理念4）创新思想

13.启动时机的选择： 1）企业文化建设的切入点，从企业内部面临的主要矛盾入手；从解决企业面临的问题入手；从总结企业的优良传统入手2）企业文化变革时机的选择，企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨大变化

14.企业文化建设的基本方法：a从企业实际出发，确定企业文化建设目标b全面展开，突出重点建设的方法c软件硬件两手抓的建设方法d企业领导亲自抓的建设方法15.建设企业文化的一般程序：a提案阶段b设计阶段c实践巩固阶段d 完善改进阶段

第二章企业文化概念框架

1.企业愿景内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因

2.企业愿景特点：a愿景必须是远见卓识，是真知灼见b愿景必须要有前瞻性c 不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”d企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的

3.企业愿景的作用和意义：a 愿景可以团结和激励员工 b愿景能使企业成为团结的整体 c愿景是可用于竞争的有力武器d愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动 e愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望

4企业愿景的改变：1.重申愿景 2.调整愿景 3.根本改变愿景

5.企业使命宣言的类型：打击对手；发展自身

6.企业使命宣言的特征：短小精悍；简单提示

7.企业使命宣言的内容：a管理哲学 b公共形象 c自我评价 d经营主线 e经营目的

8.企业使命宣言的描述: a 选择动词 b 确定对象c 产品或服务是什么

9.企业哲学的内涵：企业哲学的根本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”，以及“企业中的人和物，人与经济规律的关系”问题。企业哲学的外延：时间哲学；系统哲学；权威哲学；人性哲学

10.企业价值观具有的独特特征：a 直接经济性 b 市场竞争性 c 情感色彩性 d 具体可感性 e 构成复合性

11.企业价值观的塑造:a 观念的转化 b “生长点”的选配 c “闪光点”的开发 d 感情投资 e 融合配置

12.核心价值观在员工的行为上的体现：a 做好核心价值观的提炼，使之成为企业真正需要的共同核心价值观b做好核心价值观的传播，让核心价值观锁倡导的理念无所不在c通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念得到落实d 通过企业高层管理的亲身示范，宣导企业所倡导的核心价值观13.如何建立我过企业的核心价值观？ a 在企业文化假设中，要狠抓企业信用体系建设，建立并清华社会，特别是企业经营者，经理人的商誉意识和经济信用意识，注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设 b每个企业要从自身做起，积极营造公平竞争的市场经济秩序

14.企业精神的基本特点：a时代性 b卓越性 c独特性 d导向性

15.企业精神的意义：a企业精神代表着全体员工的精神风貌，是企业凝聚力的基础b企业精神是应道全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动

力c企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业形象，对社会也能产生一种感召力d企业精神是企业生机活力的源泉，也是评判企业行为的

重要依据18.企业精神的表达：a比喻式 b故事式 c品名式 d口号式 e主要式 f厂名式 g人名式 h目标式

16.企业精神培育的三项任务：a找出最适合本企业发展的精神，或者说对本企业最有价值的精神b是企业的全体员工对企业精神产生共鸣，被企业

精神所同化c以最佳精神从事企业生产经营等实践活动，并在实践中丰富和发展这种最佳精神

17.现代企业精神的塑造步骤： a企业精神确认阶段 b企业精神倡导阶段 d企业精神深化阶段

19.企业经营管理理念: a经营性文化理念 b管理性企业文化理念 c体制性企业文化理念

20.企业形象的构成要素：a产品形象b环境形象c员工形象d领导形象e公共关系形象f企业的社会形象

21.企业形象的特点: a对象性 b效用性 c 整体性 d相对稳定性与可变性

22.企业形象的作用:a对企业内部的凝聚和激发作用 b对企业外部的吸引和输入作用

23.塑造企业形象的原则：a差别化原则 b整体性原则 c战略性原则24塑造企业形象的主要基础要素是：a质量 b信誉 c顾客满意度

25.企业形象的塑造可以从三方面抓起：a要讲究外显形象的设计和完善b要不断提高产品和服务质量，立足企业综合实力形象的增强

c 要加强与企业成员和社会公众的沟通26.企业物质文化的内容和构成:a企业容貌与劳动环境 b企业产品文化 c工具体系文化 d企业管理物质文化第三章企业文化原则与现实反思

企业文化原则（核心部分），企业文化规范和企业文化范畴三个部分共同组成企业文化规范系统。

1.设计企业文化建设具体原则：a诚信守信原则 b义利统一原则 c公平与效率兼顾原则。

2.怎样实现其集体利益和个人利益的辩证统一？a 集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证性b集体主义原则强调集体利益与个人利益的统一

性c集体主义原则强调集体利益与个人利益的辩证统一d集体主义原则强调和颂扬自我牺牲精神

3.企业推行集体主义原则的目标：培养优秀企业团队:a要有共同的目标，共同的期望，这是形成一个团队的首要条件，同时也正是企业与员工的伦

理文化规范的重要组成部分b团队内部良好的协调沟通c具有优秀的激励机制d具有创新能力

4.诚实守信原则：企业经营之灵魂:a企业员工贯彻诚实守信原则的内在要求“诚”b凭自己高质量的的产品，技术，信息，服务参与竞争，通过提

高自己的诚实劳动和努力工作去获取利益c以诚待人d以诚待事

5.诚实守信：企业立业之根本要求:a正直客观立场b公正平等意识c笃信虔敬态度e企业经营判断与责任能力

6.新时代的企业员工应确立如下“义利观”：a公众利益时终极目的，个体利益不应凌驾于社会公众利益之上b个体利益有其现实合理的存在性，“义”不必在游离于“利”之外c当短期利益与长期利益发生冲突时，弃短就长，方为“合义”

7.肯定合理合法的功利主义：a经济与文化相互依赖的基础----正当功利b正确理解功利主义c市场经济转型期正确运用功利主义的对策：1）宽容：宽容不是恩赐，施舍，它的前提是平等的，承认多元化的价值取向2）批判：宽容是有原则的，但批判不是专制，而是一种平等基础上的竞争3）建设：一是反对极端个人主义和纯粹利己主义，二是容忍温和个个人主义和合理利己主义，三是在一般条件下提倡显示集体主义和温和利他主义，四

是在特殊条件下鼓励理想集体主义和极端利他主义 d功利主义额两种导向的约束机制8.企业管理中的公平包括：地位的平等，权力的平等，机会

的平等，分配的平等9.体现公平与效率兼顾的原则：a竞争与合作协调统一b控制与自由协调统一c权利与权威协调统一

10道德契约的规范性要求：a买卖时建立在交易各方相互意见一致的合意基础上的b契约包含买卖时交易各方在地位平等的基础上，按各自的意志

自由选择的结果c改善实现道德契约的环境

11市场经济中信用机制的调节器：a个人的文化观念与文化修养b法律c社会舆论导向d社会管理e消费者自觉

第四章企业文化机制构建

1.企业文化建设的内在机制和外在机制辩证关系:a企业文化建设的内在机制和外在机制统一于文化建设的具体实践中，二者相互促进，不可分割 b

企业文化建设的外在机制是企业文化的重要体现方式和了解途径 c企业文化建设的最终落脚点在内在机制，外在机制必须通过内在机制起作用

2.企业文化内在机制涵义:首先表现为自我立法（形成自己的文化知识，文化情感，文化意志以及文化习惯），其次意味着自我选择，也是主体选择自由的一种表现，第三，还意味着自我控制

3.企业文化内在机制的表现方式: a企业文化情感 b自我评价 c企业良心

4.企业文化内在机制在企业文化建设中的作用:a企业活动首先是人的创造性劳动b企业活动是企业员工个体社会化的重要场所

c企业文化内在机制座位企业员工道德践行的发动机制

5.企业文化内在机制的影响因素:a管理规范机制（宝货规范和要求，组织建设规章制度，检查规章制度等）b目标机制（发挥一下功能）1）目标决策功能 2）目标控制功能 3）目标协调功能 4）目标应变功能 c环境机制

6.企业文化外在机制的内涵:是相对于内在机制而言的，是指企业文化的外在化表现形式，主要有企业制度，企业章程，企业产品等。企业文化的外

在机制是传达企业文化的重要途径

7.外在机制在企业文化建设中的功能:企业文化外在机制发挥着极其重要的功能：对企业员工起着凝聚，约束，激励的作用。首先，文化认同和沉淀

的实践性特点决定了外在机制灌输的必然性，其次，职业活动至今仍是人们生产生活的重要方式，企业文化外在机制作为企业文化的重要窗口，对

员工起着重要的导向作用9.企业文化外在机制的建设原则：a 一致性 b指导性 c约束性

8.企业文化外在机制的影响因素：a社会舆论监督机制，社会舆论监督在职业活动中发挥着制约作用，并且随着全民素质的提高，发挥着越来越重要的作用b法律制度机制，在企业立法方面，我过制定了新《公司法》，问与之配套的公司法规文件则更多

C 财经审计监督机制，从外部来看，是注册会计师审计。在业务上具有较强的独立性，客观性和公正性，并且社会公众认可程度较高，是目前使用

广泛且效果明显的一种监督体制d 内部企业控制机制，企业内部产生相互制约，相互联系的基础上，采取的一系列具有控制功能的方法，措施和程序，加以规范化，标准化和制度化而形成的一整套严密的控制体系

10.企业文化评价的重要作用：a企业文化评价是企业文化规范的捍卫者 b企业文化评价是企业文化规范转化为企业文化行为和品质的“桥梁”

11.企业文化评价的维度：a社会舆论 b传统习俗 c内心信念

第五章企业内部管理文化

1.企业股东的权利：a拥有剩余控制权b拥有剩余索取权 c在企业解散时参加分配并有权获得份额内的剩余财产 d对于企业制的股东，有获得企业

经营情况方面的信息（财务，报告）和新股摊认权 e公司章程或其他有关法规，规则规定的其他权利

2.企业股东的主要责任：a 及时，如数供应所应提供的财务资源 b对企业经营成果最终负责

3. 企业股东与利益相关者之间的伦理文化规范的主要理由是：a企业与利益相关者存在着休戚与共的关系，只有考虑了利益相关的利益，企业的利益才能得到保障b由于不完全竞争，外部效果和信息不对称的存在，股东利益最大化不一定能给社会带来最大好处

c法律是人们不需共同遵守的最起码的行为规范，它只能对触犯了“最起码的行为规范”的行为予以追究，对一般不文明行为并不追究，法律只规定什么是不应该的，禁止的，而没有指明什么是应该的，鼓励的 d利润与文化既有对立的一面，但更有相辅相成的一面，二者是可以兼得的4.董事会的道德义务：a保持独立性，形成独立自主人格b勤勉尽责，客观求是，真诚为企业谋取正当利益

C 善管守信，维护企业资产，审慎行使决议权：a）董事必须维护企业资产b）董事在董事会上有审慎行使决议权的道德义务

c）对董事竞业禁止的道德义务d）对董事私人交易限制的道德义务

5.监事会如何履行文化责任（文化规范）？A遵纪守法，严格监督a)明确企业的监督职能b)监事人员以身作，模范遵守财经法规c)对经济活动实施

严格的事前监督，事中监督和事后的监督d)把握企业监督工作重点，增强监督工作的有效性B公正审查，廉洁执法 a)公正审查，正确处理各种不同类型的经济利益关系b)廉洁执法，适时对违规的董事，高级管理人员提起法律诉讼

6.依法为民经营：企业经理层的经营方向: a把人民的整体利益放在首位，合法开展规范经营b企业经理层做企业员工的“好管家”

c恰当处理长远利益与眼前利益关系 d妥善处理社会利益与企业利益关系

7.企业经理层做到廉洁清正，操守为重:a洁身自爱，切忌以权谋私b保护公共财产神圣不可侵犯c自我约束，严禁舞弊贿赂d 加强学习，早就廉洁

清正的高尚文化品质8.企业经理层做到秉公执法，率先垂范: a熟悉法律 b有法必依，执法必严 c以身作则，克己奉公

9.员工对企业的文化要求:a企业价值观的重新定位b企业为员工提供明确目标c企业与员工进行有效的沟通d企业应重视对员工培训

10.企业对员工的文化要求：a企业需要员工的敬业精神（敬业是成功的大前提）b企业希望员工忠诚度的提升（积极主动，危机感，忠诚感）

第六章企业对外经营文化

1.企业履行资源环境责任，实现可持续发展的内在动力:a降低能耗与成本，节约资源，优化管理，增强竞争力b满足绿色消费主张，扩大市场份额，提升市场占有率c取得众多相关方支持，形成多赢局面

2.企业：履行资源环境责任的主力军:a高度重视资源环境责任履行b在资源节约上下硬功夫，运用低碳技术，大幅度提高资源利用效率c在环境保

护上花大力气，生产环保商品，提供环保服务d开展节约资源保护环境公益活动，成为优秀负责任的“企业公民”

3.政府：推动企业履行资源环境责任实现可持续发展主导力量:a转变发展观念，切实贯彻节约资源保护环境的基本国策 b 采取措施对企业履行资

源环境责任予以支持c扶持环保产业，发展环境保护和资源循环使用d建设引导，发挥公民的责任意识和监督作用

4.对企业所在社区负责，建立和谐的社会关系,指定社区活动计划包括四步骤：a了解社区b了解企业的资源c选择项目d监管项目

5.产品决策与经验中的文化问题:a品种决策中的伦理文化问题b产品质量决策中的伦理文化问题c商品定价中的文化规范问题（价格垄断，价格欺诈，暴利行为）d商品促销中的文化规范问题（企促销主要工具：广告，促销，公共宣传，人员推销）

6.购销客户的主要权利：a 安全权b知情权c选择权d表达意见权e环境保护的要求

7.企业竞争中讲究伦理文化的必要性和重要意义：a企业竞争中讲究伦理文化和诚实守信是市场经济的必然要求b竞争规则是以个人自律为基础，文化约束是维护有序竞争的重要工具c企业竞争中讲究文化是企业追求长远利益和兴旺发达的根本要求

8.市场竞争中的文化规范问题：a产品竞争1）“见贤思齐”与“压低别人，抬高自己”2）顺风搭车走捷

b价格竞争1）压价排挤竞争对 2）限制价格的落后行为c销售渠道竞争1）回扣的危害与禁止 2）滥用行政权力限制竞争

9.信息竞争中的文化规范问题：a禁止侵犯商业秘密b散步虚假信息的危害c查封盗版现象

第七章企业信息，科技与网络文化

1.信息时代引发的文化失范（最为凸显，最为普遍的文化问题表现为）：a信息产权的侵犯b个人隐私的失控c信息安全的破坏d信息垃圾的传播

2.企业信息文化规范体系的建立：新的文化体系应具有以下特征：多元性，开放性，自律性

3.对企业信息技术文化的构建：a加强法律层面的调控b加强文化层面的约束c加强信息文化的理论建设

4.军事科技文化（认识考察哪几个要素）a良知的发现b文化责任的明确c共生文化的理念

5.大力加强网络社会文化（如何加强）：a加强网上文化规范教育b创建一个信用良好的社会环境

c强化信息安全意识，加强信息立法和安全管理措施d列举了网络社会的文化问题

第八章企业会计与审计诚信文化

1.企业会计与审计诚信文化的社会环境:a提高会计人员和主人翁意识，激发奋发向上的工作作风 b促进会计人员自由平等发展，消除行业不正之风 c打破会计行业任人唯亲观念，形成举贤尚能新风尚

2.会计诚信文化规范：A恪尽职守，爱岗敬业（对会计人员的要求包括）a自觉把从事的会计工作同国家的命运紧密联系在一起

b以饱满的工作热忱，一丝不苟的工作态度对待会计工作c爱岗敬业是会计工作的内在要求d加强会计基础工作，增强会计从业人员敬业意识B当好参谋，参与管理 C如实反映，正确核算（怎样做到如实反映，正确核算呢）a明确会计的核算职能b适应现代企业制度的要求，做好会计核算工作c 会计人员应具备诚实可靠的品质，客观反映经济活动过程d会计人员应正确核算经济业务，提高会计信息质量D遵纪守法，严格监督E坚持准则，不做假账F公私分明，勤俭理财G保守秘密，内外协调H大胆改革，讲究效益

3.注册会计师在执业时应遵循哪些文化行为规范？A超然独立，客观求是 B公正审计，廉洁守法C诚信为本，操守为重

D严谨执业，踏实进取E保密守时，收费合理F公平竞争，协同发展G服务社会，追求卓越

4.企业内部审计人员诚信文化规范：

A内部审计人员做到独立，客观（保持独立性，保持客观性）B内部审计人员保持谨慎，保守秘密C内部审计人员提高胜任能力，保持后续教育

第九章企业文化实践活动

1.企业文化行为的特性:A自觉性B自愿性C坚定性

2.企业文化行为的激励和选择：马斯洛的“需要层次论”：A生理需要---日常生活行为、经济行为等B安全需要---法律行为等C爱的需要---道德行为等D尊重的需要---政治行为等E自我实现的需要---艺术行为、文化行为等

麦格雷戈：A生理需要---层次虽低，但却极其重要B安全需要---针对危害，威胁和剥削等的保护的需要C社交需要---包括归属，结社，为他人接受，接纳，友谊和爱的需要D自我需要---自尊的需要和声望的需要E自我实现需要---包括个人发挥，不断自我发展及发挥创造性的需要

3.企业文化教育的特征：a整体性b针对性c复杂性d实践性e渐进性

4.企业文化教育的方法：a传授企业文化知识与进行文化锻炼相结合的办法b个人失范和集体影响相配合的办法c典范诱导和舆论扬抑相统一的办法

5.企业文化修养的实践原则（为什么要坚持实践原则）：a人们只有在实践过程中才能改造自己的主观意识

b企业文化修养只能在实践中得到检查和提高 c企业文化修养是一个从实践到认识，再由认识到实践的不断循环往返复的过程

6.企业文化修养的方法：a进行两种企业文化观念的斗争b开展自我批评，严于解剖自己c“慎独”d企业文化行为的反馈

7.企业文化境界大致可分为三个层次：a“雇佣型”文化境界b“尽职型”文化境界c“献身型”文化境界

第十章企业文化比较与借鉴

1.中国企业文化的特点：a自强不息，争创一流的精神b报效祖国，服务社会的爱国理念c以质量求生存的传统 d讲人和，重亲和，以人为本的管理方式e任人为贤，重视人才的管理理念

2.美国企业文化的特征：a建立共同的价值观b自由平等，提倡个人能力的充分发挥c个人主义d强调理性主义的行为方式e信奉顾客至上，质量第一的理念

3.法国企业文化的风格：a个性奔放，求新求变b 追求效率，责任性强c重视人才，择才各异

4.中国与欧美企业文化差异比较：a基本价值观念的差异b制度文化的差异c计划和决策模式的差异 d用人观念上的差异e中国人士对Management 一词理解上的差异f权利距离方面的差异g思维方式上的差异h沟通习惯上的差异i企业组织与员工关系方面的差异

5.跨文化管理的实施对策：a识别文化差异b强化跨文化理解c锻造跨文化沟通能力d进行跨文化培训e借助文化差异施行多样化战略f建立基于共同价值观的企业文化

6.企业文化创新的程序：a公司高级管理人员和企业文化顾问共同制定并努力实施一种新创意，新经营思想或经营策略b企业员工运用新创意，新经营思想或经营策略，形成制度然后贯彻到行动中c企业通过采用新的措施取得经营的成功，并持续相当一段时间

d企业出现了新的企业文化，包含了企业各方面的创新成果，创意经营思想或经营策略，也反映了人们实施策略的经验和体会

第十一章企业文化与社会和谐

1. 企业忠诚管理的重要性：a保证企业的持续发展b有利于降低成本c有利于树立企业形象

2. 实施忠诚管理战略：a倡导诚信文化，发挥舆论导向作用b完善相关法律体系，加大执行力度 c简历人力资源会计核算体系 d健全人力资源管理制度

3.建立以诚信为核心的企业文化：a诚信文化的实质（诚信文化是道德自律，诚信文化是文化自觉）b诚信文化建设是企业文化建设的重要内容a）诚信的价值观是企业文化建设的核心b）诚信意识是企业家人格的重要因素c）诚信文化是企业文化竞争力的重要组成部分c建设优秀的企业诚信文化a)通过高层管理人员，积极塑造企业内部的诚信价值观b)通过广泛宣传，在企业员工中营造“自律自制”的诚信道德氛围c)企业内倡导股东文化和企业治理文化d)不断完善有效沟通的工作渠道

4.核心竞争力基本特征（价值性，难以替代性，不可交易性）

5.企业文化增强企业的核心竞争力（企业文化的融合功能，激励功能，约束功能，塑造功能）

6.建设企业文化，提高企业核心竞争力:a企业经营理念的培育b企业价值观的塑造c企业精神的培育

7.循环经济的主要特征:a循环经济是可持续经济b循环经济是绿色经济c循环经济是效益型经济d循环经济是协调型经济

8.企业在循环经济中承担的责任:a企业在发展循环经济的过程中承担三重责任b企业是发展循环经济的主角

c企业是循环经济“生产者责任制延伸”的承担着

9.企业与绿色企业文化:a要提高管理者特别是高层管理者的环保意识，增强环境责任感，迎接环境问题带来的机遇和挑战，自觉顺应世界经济的绿色潮流b实施绿色战略管理，与国际通行标准接轨c建设绿色企业文，最重要的是树立企业绿色核心价值理念

d以绿色为标志重塑企业形象识别系统，渗透到企业的理念识别系统和企业的行为系统的每一单元

10.和谐社会基本内容:社会主义和谐社会，应当是人与自然和谐相处的社会。人与自然的和谐发展，是基于人类社会可持续发展的必然要求

11.和谐社会与和谐企业的关系:构建和谐企业与构建和谐社会之间是相辅相成，互相促进的辩证关系。构建和谐企业，培养高素质员工，足以促进和谐社会的构建，而构建和谐社会作为目标模式，又激励，应道企业在构建和谐社会系统中开阔眼界，积极进取，再筑新的辉煌12.构建和谐社会要求创建和谐企业:a创造和谐企业是构建和谐社会的需要b创建和谐企业是企业可持续发展的需要

c创建和谐企业是企业和企业家的社会责任

13.塑造先进文化，创建和谐企业:A先进企业网你哈建设在推动企业发展中的重要作用:a塑造先进企业文化是适应市场经济的内在要求b塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发展的内在要求B塑造以人为本的薪金企业文化是引领企业和谐发展的内在要求:

a坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化建设的核心内容b塑造企业的团队精神是推动企业和谐发展的基础条件

C坚持企业文化的创新是推动企业和谐发展的不竭动力:a企业内部凝聚力和外部竞争力的行程需要企业文化的不断创新

b创建先进的企业文化是实现企业和谐发展的必然要求