全国2008年10月高等教育自学考试
企业管理咨询试题
课程代码：00154
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取（ ）
A．诊断建议方式 B．推进变革方式
C．引进介绍方式 D．教育培训方式
2．企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是（ ）
A．理论知识 B．工作程序
C．科学分析 D．创造性
3．对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是 （
A．设备租赁经营战略 B．设备改装战略
C．设备股权经营战略 D．设备自行研制战略
4．为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是（ ）
A．同类型包装 B．异类型包装
C．等级包装 D．相关性商品包装
5．对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是（ ）
A．使用代理商 B．直销
C．国际销售 D．联销策略
6．针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作（ ）
A．成本结构优化战略 B．技术挖潜战略
C．目标成本战略 D．节约成本战略
7．企业成本管理状况分析的内容之一是（ ）
A．企业总成本水平分析 B．成本方针分析
C．各经营领域成本水平分析 D．主要产品单位成本水平分析
8．一个企业形象一旦形成，就会具有（ ）
A．整体性 B．动态性
C．相对稳定性 D．正面性
9．解决企业发展机能的中心活动是（ ）
A．面向未来的改造或创新 B．立足于当前的供、产、销
C．计划 D．控制
10．在一般情况下，企业技术改造的中心应是（ ）
A．设备 B．产品
C．工艺 D．生产效率
11．当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行（ ） ）
自考 00154企业管理咨询专业的1005年至2011年的真题
A．适当调整
C．较大调整 B．局部调整 D．全局性调整
12．某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为（ ）
A．直线职能结构
C．H型结构 B．联邦分权制结构 D．U型结构
13．制定和实施企业战略的基本保证是（ ）
A．科技管理
C．形象管理 B．组织管理 D．产品管理
14．当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平，而离世界先进水平尚有较大差距但潜力很大时，应建议其确定的技术目标方案是（ ）
A．国家级
C．国际级
15．生产系统是企业生产战略的（ ）
A．主体
C．目标 B．载体 D．组成部分 B．地区级 D．世界级
16．某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择（ ）
A．大批量生产战略
C．单件小批生产战略
17．实现质量目标的保证是（ ）
A．质量方针
C．质量改进 B．质量控制 D．质量策划 B．中批量生产战略 D．订货生产战略
18．作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是（ ）
A．标准化工作
C．质量信息工作 B．计量工作 D．质量教育工作
19．为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施（ ）
A．企业人才智能结构优化战略
C．企业人才年龄结构优化战略 B．企业人才层次结构优化战略 D．企业人才组织结构优化战略
20．一般而言，影响实际库存量的基本因素之一是（ ）
A．物资储备的类型
C．仓储设施的现代化水平
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．企业成本水平分析的内容有（ ）
A．总成本水平分析
C．成本控制水平分析
E．主要产品单位成本水平分析 B．成本方针分析 D．各经营领域成本水平分析 B．物资仓库的容量 D．向外订购物资的数量和时间
自考 00154企业管理咨询专业的1005年至2011年的真题
22．处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是（ ）
A．产品改进战略
C．产品差异化战略
E．收益战略
23．如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括（ ）
A．直接提供收益的活动
C．咨询和教育活动
E．为成果作出贡献的活动
24．产品销售前的质量管理应抓的主要工作是（ ）
A．产品包装
C．收集用户意见
E．产品入库保管
25．企业物流系统主要具有（ ）
A．激励功能
C．资金效益功能
E．开发功能
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26．中期咨询
27．目标成本战略
28．涉外企业
29．权责结构
30．权力委让使用战略
四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
31．在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？
32．企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？
33．企业形象战略有何重要性？
34．企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
35．如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
36．试述企业技术结构调整和优化的内容。
37．试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。
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