2023年湖北自考02658建筑工程项目管理考试大纲

  湖北省高等教育自学考试课程考试大纲

  课程名称：建筑工程项目管理

  第一部分

  一、课程性质与特点

  《工程项目管理》是高等教育自学考试工程管理专业的主干课程，针对工程建设项目的内容和特点，系统讲授其管理理论与方法。

  本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。

  二、课程目标与基本要求

  设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。

  通过本课程的学习，要求考生做到：

  1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法

  2、掌握工程项目前期各阶段工作的流程与方法

  3、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围

  4、掌握工程项目进度、资金计划的工具、方法及其优化

  5、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络计划技术在其控制中的应用

  6、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法

  7、掌握施工项目成本控制的基本概念、理论和方法

  8、掌握施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任

  9、了解工程项目风险分析、防范及对策

  三、与本专业其他课程的关系

  《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业课程。本课程的先修课程是建筑施工、工程经济学、管理学等课程。工程项目管理中借鉴了管理学中的一些原理和方法，是项目管理在工程项目中的应用。

  第二部分

  第一章

  一、学习目的与要求

  本章主要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解工程项目的含义、特点、生命期，掌握项目干系人之间的联系;理解工程项目管理的概念，掌握工程项目管理的基本目标，掌握工程项目管理的过程和工作内容，理解工程项目不同参与人在项目管理中扮演的角色;掌握现代项目管理的特点。

  本章重点是工程项目的特点及工程项目管理的工作内容。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)工程项目(次重点)

  识记： 工程项目的含义

  项目干系人的定义

  领会：工程项目的特点

  工程项目的生命期及划分阶段

  工程项目参与人及各参与人之间的联系

  (二)工程项目管理(重点)

  识记：工程项目管理的概念

  领会：工程项目管理的三大基本目标

  按照不同角度项目管理的工作内容

  不同参与人在项目管理中扮演的角色

  (三)工程项目管理的特点 (次重点)

  领会：工程项目管理的产生过程、发展历程

  现代项目管理的特点

  第二章

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍了工程项目的规划的内容和方法，要求考生了解项目策划的过程，理解项目构思、项目定义、项目的目标、项目审查的概念，可行性研究的目的、内容，工程项目的总计划及年度计划;了解可行性研究的工作程序，掌握工程项目结构分解方法。

  本章重点是工程项目的可行性研究。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)工程项目的策划(了解)

  识记： 项目定义、项目审查的概念

  (二)工程项目的可行性研究(重点)

  识记：可行性研究的概念

  领会：可行性研究的作用、编制依据和要求

  可行性研究报告的主要内容

  (三)工程项目的结构分析(了解)

  应用：工程项目结构分解的方法、过程

  工程项目分解结构编码设计

  (四)工程项目的计划系统(熟悉)

  领会：项目总计划的几种项目表

  项目年度计划

  第三章

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及建造师、项目经理的有关内容。要求考生理解工程项目组织结构及设置原则;掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点，工程项目管理的主要模式;掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。

  本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)概述(次重点)

  识记：项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念

  领会：项目组织机构设置原则

  (二)工程项目组织形式(重点)

  识记：独立的项目组织形式

  直线式项目组织

  矩阵式项目组织

  我国工程项目的几种管理方式

  领会：独立的项目组织形式的优缺点

  直线式项目组织的优缺点

  矩阵式项目组织的优缺点

  (三)工程项目管理的主要模式(次重点)

  识记：工程项目管理的几种主要模式的含义

  领会：传统的项目管理模式的组织形式、特点及优缺点

  设计-建造与交钥匙模式

  建筑工程管理模式(CM模式)的程序

  设计-管理模式的组织形式及特点

  BOT模式的操作过程

  项目管理方式(PM方式)

  (四)项目经理(重点)

  识记：项目经理的地位和作用

  项目经理的职责

  项目经理的职权、对项目经理授权的原则

  领会：项目经理应具备的素质和能力

  第四章

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍工程项目进度计划的编制，工程项目网络计划的计算以及几种工程项目网络计划的表示方法。要求考生理解工程项目进度计划的编制依据、程序，工程项目的分解，最早、最迟开始结束时间和总时差、自由时差的概念;掌握项目工程量、工作持续时间的计算，工程项目进度计划的检查和调整，了解几种工程项目网络计划的表示方法。

  本章重点是工程项目进度计划的检查和调整。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)工程项目进度计划的编制(次重点)

  识记：工程项目进度计划的编制依据

  工程项目进度计划的编制程序

  领会：工程项目的分解及分解步骤

  工程项目进度计划的优化与调整

  应用：工程量、项目的持续时间的计算方法与三时估计法公式

  工程项目进度计划的检查和调整

  (二)工程项目网络计划的计算(重点)

  识记：网络计划技术的含义

  最早、最迟开始结束时间和总时差、自由时差的含义

  应用：双代号网络计划的时间参数的简单计算

  单代号网络计划的时间参数的简单计算

  (三)工程项目网络计划的表示方法(次重点)

  识记：横道网络图、双代号时标网络图的含义

  时标网络计划的几种坐标体系

  形象进度计划表的绘制(了解)

  领会：横道网络图的绘制方法和步骤

  第五章 工程项目资金计划

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍工程项目的资金规划、资金使用计划的控制目标和资金使用计划的进度计划。要求考生理解项目的资金结构、资金筹措与规划，资金使用计划的控制目标，按时间进度编制资金使用计划，理解资金计划风险分析。

  本章重点是资金成本。

  二、考核知识点与考核目标

  (一)工程项目的资金规划(重点)

  识记：项目的资金结构合理性

  项目的资金筹措方式

  资金成本的概念以及影响资金成本的因素

  (二)工程项目资金使用计划的控制目标(次重点)

  识记：项目费用的构成

  项目划分与资金划分的关系

  (三)工程项目资金使用计划的进度计划(次重点)

  识记：工程项目资金计划与工期的关系

  香蕉曲线的含义

  时间投资累计曲线(S形曲线)的含义

  (四)工程项目资金计划的风险分析(次重点)

  识记：计划风险的类型

  第六章 工程项目计划的优化

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍工期调整和工期优化、资源优化、工期-费用优化方法。要求考生掌握工期调整的步骤和方法，掌握工期优化的步骤和方法，理解两类资源优化问题的处理方法，理解工期-费用优化目的和程序。

  本章重点是工期调整和工期优化方法。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)工期调整方法(重点)

  识记：缩短关键线路持续时间的途径

  应用：用平均加快法调整网络进度计划的程序和步骤

  (2)工期优化方法(重点)

  应用：工期优化的方法和步骤

  (3)资源优化方法(了解)

  领会：资源优化的两类问题及相应的解决方法

  (4)工期-费用优化方法(重点)

  领会：时间和费用的两类关系

  了解优化的方法

  第七章 工程项目的进度控制

  一、学习目的与要求

  施工项目进度控制是项目管理的主要内容之一，其目的是实现项目工期的总目标。本章主要介绍了工程项目进度控制的内容和方法。要求考生能够理解工程项目进度控制的内容和目标，正确理解影响和干扰施工项目的进度因素，掌握横道图控制法、S形曲线控制法在实际管理中的应用方法。熟悉运用各种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。

  本章重点是工程项目进度实施控制与调整的方法。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)工程项目进度控制的内容与目标(次重点)

  识记：工程项目进度控制的内容

  工程项目进度控制工作流程

  工程项目进度控制的目标划分

  (2)影响工程项目进度的因素(次重点)

  识记：影响工程项目项目进度的主要因素

  进度控制的几种保证措施

  (3)工程项目进度实施控制与调整方法(重点)

  领会：偏差对后继工作及工期的影响

  进度计划实施中的调整方法

  应用：横道图、S型曲线、前锋线等比较实际进度与计划进度的方法

  (4)工期延期的控制(次重点)

  识记：工程延期与工程延误的概念以及区别

  造成工程延期的原因

  领会：申报工程延期的条件及程序

  第八章 工程项目成本控制

  一、学习目的与要求

  本章主要讲述工程项目成本控制的概念、程序与方法。要求考生理解工程项目成本控制的主要工作，理解施工项目成本控制运行的概念、原则、内容与方法;理解工程项目成本核算的概念、对象、原则、任务、要求和内容，理解工程项目成本分析的概念、原则，掌握赢得值法、

  施工项目成本分析的方法及应用。

  本章重点是工程项目成本分析与相关指标的计量方法。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)概述(次重点)

  识记：成本控制的主要工作

  领会：工程项目成本控制特征

  成本控制阶段的划分

  (2)工程项目成本控制方法(次重点)

  识记：工程项目成本控制的对象

  领会：工程项目不同阶段成本控制的内容

  工程项目成本控制体系

  (3)工程项目的成本核算(次重点)

  识记：工程项目的成本构成及分项工程和整个工程项目成本之间的关系

  领会：工程项目的成本核算程序

  成本核算编码系统的建立步骤

  (4)工程项目成本分析(重点)

  识记：影响工程成本的七个因素

  降低成本的措施

  应用：赢得值法

  施工成本偏差分析方法(横道图法、表格法)

  成本超支原因分析

  第九章 工程项目质量控制

  一、学习目的与要求

  本章主要介绍了ISO9000系列质量保证体系、工程项目质量管理的过程和方法以及工程质量事故原因的分析和处理。要求考生掌握质量和质量控制的概念，了解质量管理的内容、程序和方法，掌握现场质量控制的方法，质量管理体系基础、质量管理体系的建立以及质量认证，了解影响质量的因素及其控制，了解质量事故原因的分析和事故处理方法。

  本章重点是工程项目质量控制的方法及应用。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)工程项目质量管理体系(次重点)

  识记：质量的概念

  ISO9000系列质量保证体系

  质量管理的几个方面

  工程项目质量、工作质量的概念

  (2)工程项目质量控制的过程(次重点))

  识记：影响工程质量的因素(4M1E)

  领会：工程项目质量控制过程

  (3)工程项目质量控制的工具和方法(重点)

  识记：进行施工质量控制的途径

  PDCA的含义

  领会：现场质量控制的方法(四个阶段、八个步骤和七种工具)

  应用：了解利用七种统计分析工具进行质量控制

  (4)工程质量事故原因分析(次重点)

  识记：常见的工程质量事故发生的原因

  工程质量事故原因分析的方法和步骤

  (5)工程质量事故的处理(次重点)

  识记：施工质量事故处理程序

  事故处理方案的确定

  第十章 工程项目招投标与合同管理

  一、学习目的与要求

  本章主要阐述了施工项目招投标与合同管理的主要内容，要求考生理解施工项目招投标的概念程序和有关法律责任，理解工程项目索赔的概念、作用、种类、程序及索赔所需的证据，掌握合同法原理和合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序。

  本章重点是工程项目索赔的概念、作用、种类和索赔程序。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)工程项目招标(次重点)

  识记：工程项目招标的范围、方式和条件

  招标文件、标底、招标、开标、评标的概念和内容

  领会：施工项目招标文件的内容、及招标程序

  (2)工程项目投标(次重点)

  识记：研究招标文件的重点

  领会：工程项目参加投标的主要工作内容

  (3)工程项目合同(重点)

  识记：工程项目合同的概念

  领会：项目合同的特点、作用

  订立项目合同应遵守的原则及订立项目合同的程序

  (4)工程项目索赔管理(重点)

  识记：工程项目索赔的概念

  工程项目索赔的种类

  反索赔的概念及分类

  领会：索赔与变更的关系

  索赔的作用

  索赔所必需的证据即索赔工作中所需的资料

  项目索赔的程序

  (5)工程项目合同的履行和管理(次重点)

  识记：项目合同的履行的概念及要求

  项目合同的签订管理的含义

  项目合同的履行管理的含义

  项目合同的档案管理的含义

  第十一章 工程项目风险管理

  一、学习目的与要求

  本章主要讲述了工程项目风险的种类，工程项目风险的分析以及风险防范与对策。要求考生了解工程项目的风险来源，风险管理的重要性，了解工程项目风险管理的特点;了解工程项目风险分析的方法，对项目风险进行辨识和估计、评价，了解合同风险的防范措施，办理工程项目保险程序。

  本章属了解章节。

  二、考核知识点与考核目标

  (1)风险的概念(了解)

  识记：风险的概念

  从不同角度对风险进行分类

  领会：风险管理的概念及其重要性

  工程项目风险管理的特点

  (2)工程项目风险分析(重点)

  识记：风险分析的概念、内容

  项目风险识别的概念

  领会：项目投资的风险因素(按风险来源分)

  项目风险识别的主要方法

  项目风险估计的主要方法

  项目风险评价的主要方法

  (3)工程项目风险防范与对策(了解)

  领会：风险具有的特征

  合同风险的防范措施(对于承包商来说)

  工程项目保险的种类

  办理保险合同的工作内容

  (4)工程项目风险分析案例(了解)

  第三部分

  一、考核目标的能力层次表述

  本课程的考核目标共分为3个能力层次：识记、领会、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为：

  识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。

  领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。

  应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

  二、教材

  指定教材

  《工程项目管理》(第二版)胡志根 黄建平主编 武汉大学出版社 2011年5月第二版

  三、自学方法指导

  1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。

  2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要认真细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。

  3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背;同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。

  4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明的论述或推导，明确各层次(步骤)间的逻辑关系。

  四、社会助学的要求

  1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

  2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。

  3、辅导应以考试大纲为依据，指定教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。

  4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。

  5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。

  6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中培养善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。

  7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。

  8、助学学时：本课程共3学分，建议总课时为54学时，其中助学学时分配如下：

  五、关于命题考试的若干规定

  1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。

  2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为15%、“领会”为30%、“应用”为55%。

  3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2︰3︰3︰2.

  4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。

  5、本课程命题采用的基本题型包括单项选择，多项选择，填空题，简答题，绘图题，论述题，计算题等。

  6、本课程考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

  六、题型示例(样题)

  (一)单项选择题：

  1、小型项目项目经理部的组织机构形式是______。

  A.部门控制式                B.直线职能式

  C.矩阵式                    D.工作队式

  (二)多项选择题

  1、由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是(        )。

  A.机械故障             B.地震       C.质量事故

  D.业主没有及时提供场地               E.流砂

  (三)填空题

  1、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、______________和______________的约束条件。

  (四)简答题

  1、施工项目管理的全过程中，施工项目寿命周期可分为哪几个阶段?

  (五)绘图题

  1、某土方工程的总开挖量为10000立方米，要求10天完成，不同时间的土方开挖量如某表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。

  (六)计算题

  1、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用(元/天)，箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3(构件安装)已经全部完成，工作3-5(专业工程)刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以它拖后10天，将导致总工期延长10天。

  [问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成?

  (七)论述题

  1、论述网络计划应用的阶段和步骤。